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皖建协函[2019]11号关于举办“建筑施工企业从市场营销到造价合同法务全过程精细化管理”培训的通知

关于举办“建筑施工企业从市场营销到造价合同法务全过程精细化管理”专题培训班的通知

皖建协函[2019]11

 

各市、县建筑业协会、各会员单位、相关建筑企业:

2019年注定成为中国建筑业不平凡的一年:国务院为建筑业印发了顶层设计文件、最高人民法院发布了《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释(二)》、清单计价规范修改、两会后的再次减税降费这些都为建筑业带来了前所未有的机遇,建筑业迎来了春天!在这样一个大好形势下,建筑企业如何应对、如何布局,才能稳健发展?

新的市场环境下,“市场为大,经营为先”的理念已为广大建筑施工企业所接受。面对建筑行业普遍“微利”、市场开拓能力不足、项目管理水平有待加强、人均效率低下、优秀项目经理缺乏等诸多现状,仍然有一些施工企业通过市场布局和精细化管理的方式实现了市场规模和项目效益的双丰收,建筑企业市场营销创新和项目精细化管理的经营模式应运而生。

针对建筑企业市场营销,以及建设工程造价管理、合同管理、法务管理、项目管理、企业管理中的痛点与难点问题,我会联合中建政研集团有限定于五月下旬在合肥举办 “建筑施工企业从市场营销到造价合同法务全过程精细化管理专题培训班”,请各相关单位积极报名,各县、市建筑业协会协助组织相关建筑业企业参加本次培训,现将有关事项通知如下:

一、培训内容

模块一:建筑企业市场营销实务与风险防范

(一)建筑市场发展特点与发展趋势

1.建筑市场面临的新形势

2.建筑市场的改革政策导向

3.建筑企业市场竞争的应对策略

(二)建筑企业市场营销体系与市场开拓

1.建筑企业的市场细分与定位

2.建筑企业市场营销的优劣势研究

3.评估投标项目的可行性与风险

4.工程总承包、联合体及其他营销模式的构建

5.工程总承包投标的应对方法与创新模式

(三)投标策略与投标方案的确定

1.业主信用及招标策略分析

2.业主招标文件的明示要求与隐含需求分析

3.竞争对手的投标策略分析

4.投标方案设计与投标创新研究

5.技术标与商务标的融合策略

6.施工组织设计与报价的竞争力

7.应对业主综合评估方法与最低价报价法的技巧

8.不平衡报价法等方法的应用与风险规避

(四)招投标项目及合同签订风险防范

1.合同谈判风险分析

2.合同谈判分析方法

3.合同履约准备与合同交底

4.合同履约风险防范

模块二: 建筑施工企业工程造价全过程控制精细化管理落地化操作实战

(一)新政策下招投标环节过程控制精细管理解决方案

1.新形势下“招标工程量清单”跟踪控制操作及对策

2.新政策及新形势下招标文件编制以及合同规划招数

3.新政策及新形势下“招标控制价”跟踪控制及对策

4.新政策及新形势下投标报价编制控制技巧以及对策

5.新政下暂估价材料、工程及甲乙供材料招投标招数

6.新政下评标流程技术设置及评标关键要点操作技巧

7.新政下招标结束后续关键工作操作及合同交底要点

8.新形势下招投标环节过程控制精细管理的跟踪工具

(二)新政策下合同约定环节过程控制精细管理解决方案

1.新政策及新形势下双方合约规划及审查谈判要点

2.新形势下合同约定原则、方法以及跟踪控制对策

3.新政策下合同约定中涉税条款的处理与风险防范

4.合同约定类型的选择及各种合同类型的约定策略

5.新形势下合同约定内容、效力以及跟踪审查对策

6.发承包各种不同合同类型下的合同风险约定对策

7.发承包合同约定的示范文本适用原则及控制对策

(三)新政策下工程计量环节过程控制精细管理解决方案

1.新形势下工程计量的程序、方法、责任承担及跟踪控制对策

2.新形势下单价合同计量的跟踪控制对策

3.新形势下价合同计量的跟踪控制对策

4.新形势下工程计量过程控制工具——计量跟踪控制工具的使用操作

(四)新政策下合同价款调整环节过程控制精细管理解决方案

1.新政策及新形势下合同价款调整计价的总体变化

2.新政下法律法规变化导致价款调整跟踪控制对策

3.新政下工程变更导致价款调整疑的跟踪控制对策

4.新政下项目特征描述不符导致价款调整跟踪对策

5.新政下工程量清单缺项导致价款调整跟踪及对策

6.新政下工程量偏差导致价款调整的跟踪控制对策

7.新政下物价变化导致的价款调整跟踪控制及对策

8.新政策及新形势下暂估价导致价款调整跟踪对策

9.新政策及新形势下计日工导致价款调整控制对策

10.新政策及新形势下现场签证导致价款调整的控制

11.新政策及新形势下不可抗力导致价款调整的控制

12.新政下提前竣工、赶工补偿导致的价款调整控制

13.新政策及新形势下误期赔偿导致价款调整的控制

14.新政策及新形势下施工索赔导致价款调整的控制

15.新政策及新形势下暂列金额导致价款调整的控制

16.变更、签证、索赔及价款调整四大跟踪控制工具的应用技巧

(五)新政策下合同价款支付环节过程控制精细管理解决方案

1.新政策及新形势下合同价款支付的总体税控筹划

2.新政策及新形势下预付款支付的跟踪控制及对策

3.新政策及新形势下安全文明施工费支付控制对策

4.新政策及新形势下总价措施费用支付的控制对策

5.新政策及新形势下进度款支付过程中的控制对策

6.应对工程价款跟踪控制的有力工具——支付跟踪控制工具的应用技巧

7.新政下价款支付中承包方若干次“停工权使用及应对

(六)新政策下竣工结算环节过程控制精细管理解决方案

1.新政策及新形势下竣工结算四大痛点破解

2.新形势下竣工结算与支付的跟踪控制对策

1)传统竣工结算编制方法及跟踪控制对策

2)快速竣工结算编制方法及跟踪控制对策

3)竣工结算办理中的增值税跟踪控制对策

4)结算价款支付中的增值税跟踪控制对策

5)质量保证金扣留返还中的跟踪控制对策

6)最终结清结算中的增值税跟踪控制对策

7)加速结算、准确结算的跟踪武器——过程结算跟踪控制工具的应用技巧

3.新政策及新形势下甲乙双方增值税清税及核税方法及对策

4.新形势下合同解除的价款结算与支付中疑难问题的应对

1)因不可抗力解除合同的结算与支付中的跟踪控制对策

2)因发包人违约解除合同的结算与支付中的跟踪控制对策

3)因承包人违约解除合同的结算与支付中的跟踪控制对策

模块三:施工企业造价合同法务协同管理面临挑战与对策

二、培训对象

行业协会有关领导和相关人员;相关工程建设单位;建筑施工企业(工程承包、建筑施工、勘察设计、房地产开发、工程项目管理、工程监理、工程咨询等)总部及分的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、商务经理、法务总监等主管人员以及施工项目部的市场、商务、工程、招投标、预算、合约、造价等部门负责人及业务骨干。

三、培训时间和地点

523日—524日(522日全天报到)

合肥市三河四子百花园度假村

长江西路814号(地铁2号线科学大道站a出口)

四、收费标准

2000/人(含培训费、资料费、餐费),住宿统一安排,费用自理

五、报名方式

  话:0551-62879138  13966789079

联系人:许晓庆

  箱:[email protected]

注:请参加人员按要求认真填写报名表(附后),并以邮件形式517日前传至会务组邮箱

 

 

 

 

 

 

 

                                        2019418

 

 

 

 

 

附件:报名回执表

 


附件:

 建筑施工企业从市场营销到造价合同法务全过程精细化管理专题培训班报名回执表

 

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发票要求

□增值税普通发票        □增值税专用发票                                          

发票信息 (专票请填写1-5全部信息;普票填写1-2信息)

1.开票名称:

 

2.纳税人识别号

3.地址、电话:

 

4.开户行及账号

5.开票代码(六位):

住宿安排

单住□  标间  拼住□  订房数量  间;自行安排□;其他说明:

付款方式

现场收费,可现金、刷卡、支付宝。

 

参加本次会议您想学习哪些内容?希望与专家交流的问题?

 

 皖建协函[2019] 11 号.pdf

 
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